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员工对制度缺乏恭敬心,该怎么解决?
资讯动态| 浏览量:5443| 2021-02-16 |

如何让老员工敬重企业制度
学员提问:
大家企业规模小,管理上还是老员工的问题,考勤上,本来无论是计件还是计时的员工都该打卡,我厂里的老员工就是不愿打卡,但是她每天都会提前到工厂。这个问题不知道该怎么解决呢?
显然,这个老员工不遵守制度是因为他有一个观念:制度不重要。他觉得打不打卡是小事,并不影响谁。在他的内心当中,他对制度是没有恭敬心的。
制度不重要,对制度没有恭敬心,很多创业型的企业都存在这种问题。产生这种问题的根源是什么呢?根源其实恰恰是老板自己。可以说,一个企业从无到有,办企业的人是要打破一些规则的。创业型的人要敢于打破规则,打破格局,才能成功。很多老板一开始起步的时候,起点可能并不高,比如学历较低,学问水平不高,在社会上的位置也不高。他创业往往就是为了打破社会给他设定的这个位置。

所以,老板创业的时候本能地有一种能量:敢于冲破一切,包括苦难、阻碍。他无所畏惧,绝不墨守成规。这股能量给他带来了一些帮助,让很多事情绑不住他,很多困难困不住他,阻碍不住他。创业就要有这种无所畏惧的精神,这种敢于打破一切的精神。
但是,问题来了,这种敢破的精神久而久之会带来问题,什么问题呢?他会见什么破什么,一切的规矩对他来说都不在话下。随意甚至任意这种风格会成为他企业创业时期的一种企业学问,他做什么都会有很强的随意性。这种随意性是老板创业时期的一个优点,老板当然会把这个所谓的优点给到周围的人。物以类聚,人以群分。他自己是这样,他当然喜欢跟他类似的人。由此,这个企业在创业时期就形成一种所谓的企业学问:随意。这是制度化建设的一个天然的障碍,这是企业制度化建设受阻碍的根。

如果这里提问题的这个人是老板,很显然大家给他开的方子应该是:遵守企业的制度,要从老板自己开始。也就是说,老板的观念必须改变,必须明白企业越规模化、市场化、成熟化,它的制度也就越成熟,而绝不是更随意。
整个企业是制度化的,而一个人是随意的,这就跟大家不同体。所以,解决这个问题的方法很简单,就是老板自己要改变创业时期的一种观念:随意性。要改变敢于一切都破、随时随地变个不停的风格。创业大家强调破,成功以后大家要更强调立。

一个时期有一个时期的风格,一个时期有一个时期的做法,一个时期有一个时期的对错。老板要意识到这一点,要在观念上破除随意、任意,这叫与时俱进,其实质就是与当下的一切因缘同体。这就是同体思维。
要达到同体思维,首先要止住自己的一己之见,不要认为自己过去对就永远对。创业时候是对的,成功以后,这些对的可能就成为障碍。
所以,遇到这样的问题不要就想着把老员工怎么样,而是要立足于自己的改变。大家在思考问题的时候,一定要能够止住自己脑袋里面的一己之见、一己之私,才能真正解决问题。

以上内容节选自《知行合一要落地》

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