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【欧博资讯】第三期《管理禅——超级领导力训
资讯动态| 浏览量:206| 2016-09-20 |

管理禅——超级领导力训练营第三期于9月17、18日在广州圆满举行。

课程主讲师曾伟教授通过7、8、9三个月对课程内容的不断丰富,如此,管理禅重大的思想结构已经形成,可喜可贺!

1、“内心成相”理论贯穿整个课程。

2、遵循本体界的无我律,能够发挥法界众生的力量。

3、遵循现象界的因果律,能够发挥个体良知的力量。

稻盛和夫阿米巴经营的成功莫不是遵循了此规律的结果,如下:

经营哲学提倡“无我利他”

经营方法提倡“管理会计”

这可是管理界的天机!是佛法核心智慧在管理界的巨大贡献。日本的稻盛和夫先生发现并成功实践了,中国的曾伟教授也同样发现并在多家企业成功实践了。

在无我律应用上,曾教授讲到,唐僧论能力,是取经团队四人中做事能力最差的,但却因为无我,而内心装了三个各有缺点的徒弟;因为无我,内心装了芸芸众生,而获得观音菩萨所代表的法界力量的多次相助。

可见,看不见的无我的召唤力比看得见的能力要强。企业家及管理者若能逐渐做到无我相,必然也会获得广大员工及相关社会力量的助力。

曾教授特别强调,佛法讲的无我是指无我相,破掉心中的我相,而并非灭掉自己,以牺牲自己的利益来成全别人。

在因果律应用上,曾教授讲到:因果不明是企业产生诸多问题的根本。比如,员工做错了是否要惩罚?

唐僧对孙悟空的管理告诉大家,让员工自己背负因果的惩罚,并且认识到平时工作中动作的因带来业绩的果之间的必然联系。

所以,“良知”是持续激活员工工作动力的重要力量,而非仅仅依靠外在的奖罚。

企业内部应该建立起一系列因果链,让企业人在管理及工作中觉知因果,相信因果,顺应因果,最终收获好果。

在这方面,欧博企业在企业变革中针对管理的各个方面设置了一系列因果链条,

比如:计划管控17个因果链条表单,提高实行力14个因果链条表单,等等。

提升实行力因果链条动作表单↑

管理禅——超级领导力三期课程的完成,预示着中国企业管理真经的取得,管理禅修学中心愿同管理界同仁共同分享,共创佳绩!


以下是企业家学员分享内容!

1、沧州汉诺

1.在管理上首先做到自己静心,处理任何问题,见到后再做决定。

2.管理要做到内心里,推行的每一个制度和每一件事要日积月累的去实行。
3.在客户心中把自己的产品,品牌要造一个相。
4.管理者要做到无我,做到接受一切事情。
5.无我:心里不要装自己的相,把别人装在自己的心里,让他们去发挥能力。
6.企业中对强者要做定心,让当时哦人自己承担因果。

7.管理入手:体上无我,相上因果。

最后非常感谢欧博的培训课程。

2、祥兴

通过这次课程后感受到管理是一个哲学,眼睛看到的东西不一定是真实的,注意力是会影响你对每件事情的判断,

必须结合实际情况用数据去判断的,做好管理必须把自己内心的自己去掉,把别人装在心才能做好。

3、亚材

在管理中和经营企业中都会遇到许多问题,而这些问题得不到最好的解决方法时,大家到底有没去了解这些问题本身的因,如果了解就不会出现问题的果。

还有管理上要舍弃大家内心多个的相,让内心更客观地看待问题,见到问题的本身。同时负责人要造一个正面好人格魅力的相,

让企业也造一个同样的相形成统一的企业学问,让员工更放心和更信任的跟着企业共同发展,还有老板一定弃相定心,才能带领企业走得更远更好。

4、伊盾



尊重的曾教授及欧博老师:

大家好,经过两天一夜的学习,深深感受到管理是一门艺术性好深的哲学,经过曾教授讲解,有了深刻的了解,知道管理要离相,管理要做到无我。

要有很多数据也才能有果,在曾教授的指引开导下,对管理的一些问题有了更深一层的了解,但是真要做到像教授说的做得无我,还有很长的路要走,

也深切的希翼教授多传授一些佛学理念,因为因果关系,大家很多还是不熟的恶,也希翼教授的佛学理念,不光是在广东发展,更希望曾教授的佛学理念传向全国,甚至是走向世界。

5、俊福

在这两天的学习里收获了很多常识,从前对很多的概念都是模糊,但是在曾教授的讲解中逐渐地加深了认识。

大家企业里面最大的问题就是分工责任不明确,也就是因果不明确,很大一部分员工不知道自己一天里干了什么?

也不知道干了这些事能给自己带来什么,更不知道自己一天里的收获是多少,所以在生产过程中造成了一片混乱。

在这两天里大概学习到什么是体上的无我律,相上的因果律,用人去惩罚人不是一件好的事情,大家要做到用英果去惩罚人,

用因果去教导人,了了分明,让每一个人做到自己这样的做事方式是否正确。

6、新帝豪

收获:
1.管理的本体是无我的境界,开发法界的力量,从现象的角度去找因果,事物本身因果。
2.让员工知道好与坏,错与对,《改良知》,体现更为透彻。
3.看到不一定见到,内心见到才是重要的,内心见到才是因果。
4.稻盛和夫经营哲学:管理会计。
管理:精确到最小最准的单位,每天核算,找出因果,呈现给员工知善恶。
感想:从企业管理的现状出发,找出因果的依据,建立数据管理的平台,核算成绩,让员工知道自己的好与坏,再进行改进。

建议:欧博老师走进企业室研禅宗佛法精神。









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