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如何通过内部改善提升企业效益,加快“流动”
资讯动态| 浏览量:2131| 2023-11-21 |

企业概况

FS建材成立于2008年,是一家集石英石矿山开采、石英砂粉加工,石英石板材生产、加工、销售的现代化股份制企业。

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变革背景

通过价值流图分析,FS企业存在以下问题:订单处理周期长;物料需求及时间控制缺失;研发、技术、品质信息不顺畅,成本高;产销联动缺失,导致呆滞增加。

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其中,FS企业的顾客需求准交率为54.17%,生产交付周期长达116.32天,信息流处理时间高达6.6天,平均月度报废高达84.1万元。

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变革思路

思路1:聚焦“流动性”,打通三大流:订单流、实物流、工艺流,加快现金流;

思路2:建立内部咨询师,培养企业人才及进行心的流建设;

方法:围绕“价值流”,以缩短交付周期为目标,提升现金效益为核心目的展开四大流的优化改善,实现“资金效益倍增”。

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具体动作

一、变革组织建设

欧博老师建立内部咨询师组织,设定阶段目标,制定并发布协同任务书。

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二、订单流

在订单流方面,欧博老师有以下动作:梳理生产计划运作及动作流;制定月度出货计划,引导生产;完善主生产计划,及时更新信息;进行原材料采购准交管理;进行出货计划及排查;召开生产协调会、产销协调会;进行订单变更管理,让订单准交。

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三、工艺流

在工艺流方面,欧博老师有以下动作:制定、完善新产品研发主计划;进行新产品说明书评审;进行工艺资料交接;进行产前打小板样;产前对重点问题进行排查;对员工进行产前培训;进行产品首检;现场产品制程纠偏,及时发现问题;召开品质协调会。

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四、检讨改善

针对还需要进一步改善的问题,欧博老师进行了攻关:实施料固化报废降低攻关,节省金额429570元/月;实施毛坯板变形降低攻关,变形占比从21.6%下降至4.35%;推行优等率达成激励方案,提高士气;进行周度总结,及时检讨、奖励;进行阶段总结,检讨、激励员工,并制定第二阶段任务。


数据变化

1.法萨建材_02.jpg

小结

《企业人心再造》中提到,物料的流动与堆积是考核和观察工厂问题的直观的标志,物料流动得慢,产品就出来得慢,企业赚钱就慢。从FS企业的调研情况就可以看出“快速流动”的重要性。

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FS企业的变革从订单流和工艺流进行改善,优化相关流程与制度,减少报废,不但让企业流动更加通畅,还能达到降低成本的效果。


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