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把好质量关,要拦截前工序不合格产品
资讯动态| 浏览量:2166| 2023-07-13 |

宝和天企业降低返工率,提升产量攻关活动先容:

欧博项目组进入该企业后,发现他们的返工率较高,严重影响了生产效率,于是,大家组织了以横向控制为主的攻关活动。

(一)内容

(1)严格控制好包装车间跟喷涂车间的物料交接,在交接的时候写好物料交接单,双方当事人当面确认数量、规格、订单号。

(2)包装车间按10%的比例抽查喷涂车间流下来的物料。

(3)生产车间物料员每天下班前把第二天所需的物料备齐并作首件确认。

(4)生产线组织本线的员工根据不同型号的产品提前作好排线安排。

(5)生产线长根据当天的计划量对瓶颈工序的岗位员工下达派工单,每天督促工人完成并奖罚。

(6)将产品根据加工难度分成低、中、高三个级别,每个级别每条线制订每天产量标准,加工难度低的产量要求每天1450套,加工难度中等的产品要求每天1300套,加工难度高的产品要求每天900套。根据任务的完成情况,每天对各条生产线进行PK和奖罚。

(7)确定包装车间的产量目标为3300套,每天实施奖罚。

(二)攻关效果

(1)攻关方案推出后两周,日均产量提升25.8%。

(2)返工率从20%~30%下降到5.5%。

(三)点评

(1)工序物料交接是一个非常重要的控制点,质量问题、数量问题都可以在这个点上得到有效控制。大家的质量问题有时并不是100%都能解决,但是大家至少要把好质量关,不要让前面不合格的产品一直流下去,流到最后重新返工。这会让中间工序的劳动全成了无效劳动,而且,最后还不知道是哪个工序出现了问题。

所以,大家一定要在物料交接的时候作好控制,让各个工序自己处理好自己这道工序的产品质量问题,让人人都成为质量的控制者。

(2)工序交接既是质量的控制点,也是数量的控制点,因为从交接时形成的表单和数量就知道大家的产品和订单做到了哪个工序、还有多少未完工、进度如何,这是PMC安排生产、调整生产的依据。

(3)该案例中,产量能在短时间内迅速得到提升,主要靠的是产前准备工作到位,以及每天明确的任务指标和每天频繁的PK、激励,并没有什么高难度的动作,所以,简单的事情认真做好,就一定会有效果。

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